Why I love the Top 100
In vielerlei Hinsicht war der diesjährige Wettbewerb eine Erweiterung des letztjährigen. Die Pandemie, die politische Polarisierung, rassistische Spannungen und Naturkatastrophen haben weiterhin unser kollektives Wohlbefinden beeinträchtigt.
Aber es gab noch eine andere Konstante.
Unsere Gewinner haben alles getan, um ihren Mitarbeitern zu zeigen, wie viel sie ihnen bedeuten. Und im Gegenzug übertrafen ihre Teams alle Erwartungen.
New York Life habe Schritte unternommen, um seinen Agenten durch die Pandemie zu helfen, sagte Mike Scovel, geschäftsführender Gesellschafter des Hauptbüros des Unternehmens in Dallas-Fort Worth. „Es deckte Gesundheitsprämien ab, verzichtete auf Büromieten, gewährte ein Stipendium für neue Agenten und Zugang zu zinsgünstigen Krediten für andere.“
Und wie war die Reaktion ihrer Agenten? “Sie hatten das beste Jahr in ihrer Geschichte”, sagte er.
Resilienz war das Wort des Jahres.
„Ich habe viel über den Charakter und die Integrität unserer Teamkollegen gelernt“, sagte André Moore, dem Uptown Chrysler, Dodge, Jeep, Ram und Fiat gehören. „Die meisten Mitarbeiter werden leichte Wege gehen, aber unser Team hat konsequent das Richtige und das Schwierige getan.“
Ich habe die Führungskräfte unserer Top 100 Places to Work gebeten, etwas Wunderbares zu teilen, das ihre Mitarbeiter geleistet haben, was sie von ihnen gelernt haben und etwas, von dem sie hoffen, dass es nie wiederholt wird.
Unsere Unternehmensführer hatten viel zu erzählen. Ihre Antworten gaben mir sieben Gründe, warum ich die Top 100 der Dallas Morning News liebe – und das Jahr Nr. 13 als das glücklichste aller Zeiten betrachte.
Kathleen LaValle, Präsidentin und CEO von Dallas CASA, beaufsichtigt ehrenamtliche Anwälte für missbrauchte und vernachlässigte Kinder vor Gericht.(Tom Fox / Mitarbeiter Fotograf)
Unsere Gewinner tun in schrecklichen Zeiten wunderbare Dinge.
Nehmen Sie zum Beispiel Dallas CASA, das im vergangenen Jahr 1.527 Freiwillige beauftragt hat, sich für Kinder in Pflegefamilien einzusetzen – ein Agenturrekord, sagte CEO Kathleen LaValle. Darunter waren 472 Personen, die eine Ausbildung zu neuen ehrenamtlichen Fürsprechern absolvierten.
„Wir haben gelernt, dass unser Team keine Grenzen setzt, um sicherzustellen, dass sich Opfer von Missbrauch und Vernachlässigung nicht verloren oder vergessen fühlen“, sagte sie.
Publishing Concepts of Dallas hat erfolgreich sein Oral History Project ins Leben gerufen und sammelt für seine College- und Universitätskunden Geschichten von ihren Alumni über die Auswirkungen ihrer College-Erfahrung auf ihr Leben. „Wir haben bisher mehr als 500.000 Geschichten gesammelt“, sagte CEO Drew Clancy.
Commercial Metals Co. hat den ersten Spatenstich für seinen dritten technologisch fortschrittlichen Stahlerzeugungsbetrieb gemacht, der ein umweltfreundliches Stromversorgungssystem verwendet, das es dem Unternehmen ermöglicht, direkt an erneuerbare Energiequellen wie Sonne und Wind anzuschließen, sagte CEO Barbara Smith. Nach seiner Fertigstellung wird es einer der effizientesten Stahlproduzenten der Welt sein.
Brian McKinney, CEO von Benchmark Mortgage, sagte, die Unternehmenskultur florierte in dem, wie er es nennt, wohl schwierigsten Betriebsumfeld der letzten 100 Jahre.
„Rekordniedrige Zinsen und eine beispiellose Nachfrage nach Wohnraum haben es uns ermöglicht, unser Geschäft im Jahr 2019 zu verdoppeln“, sagte er. “Ich fühle mich wie ein Cheftrainer, der gerade den Super Bowl gewonnen hat!”
Klinikleiter Eddie Peña, rechts, sprach mit Dr. Christina Nguyen, bevor sie sich 2020 mit einem Patienten am Standort der Spine Team Texas-Alliance in Fort Worth beriet.(Lynda M. González / Fotografin)
Mark Hood, CEO von Spine Team Texas, sagte, die Pandemie habe ihn gelehrt, dass Telemedizin nicht nur eine praktikable Realität sei, sondern ein Dienst, der viele Vorteile für den Patienten und den Anbieter birgt.
„Wir feiern das vergangene Jahr als ein Ereignis, das uns als Team und als Einzelpersonen neu geformt hat“, sagte er.
Das in Dallas ansässige Match erkannte, dass liebessuchende Mitglieder des Dating-Dienstes in der Lage sein wollten, in ihren Profilen angeben zu können, dass sie gegen COVID-19 geimpft wurden.
„Unsere Teams haben sich zusammengetan, um diese Funktion zu starten“, sagte CEO Hesam Hosseini. „Vor Ort haben wir uns mit dem Concilio und Project Unity zusammengetan, um ihre wichtigen Bemühungen zu finanzieren, um sicherzustellen, dass wir Dallasites bei der Impfung helfen.“
Sie finden immer Zeit, etwas zurückzugeben.
Premier Trailer Leasing unterstützte Feeding America durch die kostenlose Bereitstellung von 40 Kühlanhängern in Großstädten im ganzen County, um Lebensmittelunterkünfte zu unterstützen. „Ein Großteil unserer Ausrüstung wurde verwendet, um Impfstoffe, medizinische Geräte und Lebensmittel zu transportieren, um diejenigen zu unterstützen, die mit der Pandemie zu tun haben“, sagte CEO Jim AuBuchon.
K2 Construction hat sich mit dem Architekturbüro Corgan zusammengetan, um einen Gartenpavillon für eine Make-A-Wish-Familie zu bauen. Wegen der Pandemie brauchten sie einen Platz im Freien, um Freunde und Familienmitglieder aufzunehmen, die den jüngsten Sohn der Familie besuchen wollten, der an einer lebensbedrohlichen Erkrankung leidet. Sie haben es im Laufe eines Wochenendes geschafft, sagte David Danielson, Partner des in Dallas ansässigen Bauunternehmens.
„Die Familie zu treffen und die positiven Auswirkungen des Service mitzuerleben, war für unser gesamtes Team einfach äußerst lohnend“, sagte Danielson.
Die Mitarbeiter von Fidelity Investments haben eine lange Erfahrung als Freiwillige an der Thomas Jefferson High School.
Freiwillige von Fidelity Investments in Westlake haben dazu beigetragen, die Thomas Jefferson High School im Nordwesten von Dallas zu transformieren, indem sie Kunst zum Aufhängen in den Schulfluren und Bänken für Metzgerblocks für den Innenhof schufen, sagte Kirsten Kuykendoll, Leiterin der Talentakquise bei Fidelity.
Die Truppen von Fidelity stellten in Zusammenarbeit mit dem Community Storehouse auch mehr als 3.000 Mahlzeiten für diejenigen bereit, die unter Ernährungsunsicherheit litten.
Das Ernährungspersonal von Grapevine-Colleyville ISD hat mehr als 741.000 Mahlzeiten am Straßenrand bereitgestellt. „Dieser Dienst war ein Lebensretter für Familien in unserer Gemeinde, die Schwierigkeiten hatten“, sagte Superintendent Robin Ryan. “Das ist heroisch!”
Sie wissen, wie man Respekt und Wertschätzung zeigt.
Hill & Wilkinson General Contractors hat sich bei AwardCo angemeldet, das dem in Richardson ansässigen Unternehmen dabei hilft, seine Mitarbeiter jeden Tag anzuerkennen, sagte CEO Paul Driscoll. „Mitarbeiter erhalten Punkte, wenn sie in Bezug auf die Sicherheit proaktiv bleiben, in Anerkennung von Geburtstagen, Jubiläen und vielen anderen Möglichkeiten das ganze Jahr über“, sagte er. „Es bietet Millionen von Möglichkeiten für Mitarbeiter, ihre Punkte bei Amazon, Tickets für Shows, Hotels, Reisen und mehr einzulösen.“
Sie hören auf ihre Truppen.
Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion sind bei Credera seit mehreren Jahren eine große Sache, aber Mitarbeiter des in Addison ansässigen Technologiestrategieunternehmens sagten ihrem Chef Justin Bell, dass sie mehr wollten – einen engagierten Chief Diversity Officer, der mehr Fortschritt und Verbindung fördert.
„Nachdem wir diese Perspektive verstanden hatten, stellten wir Nickoria Johnson für die Rolle ein“, sagte Bell. „Ich bin dankbar, dass sich unser Team gemeldet hat und kann es kaum erwarten, die Auswirkungen von Nickoria zu sehen.“
Sie wissen, wie wichtig Spaß ist.
Premier Nationwide Lending bezog eine neue Unternehmenszentrale in Plano direkt am Dallas North Tollway und am Park Boulevard. „Das hochmoderne Büro ist mit einer Workout-Einrichtung vor Ort ausgestattet, einschließlich Schließfächern und Handtuchservice, Veranstaltungs-/Meetingräumen und einem Minimarkt, die unserem Team rundum Komfort bieten“, sagte CEO Murdock Richard .
Die Mitarbeiter von Premier Nationwide Lending brachten zu Weihnachten 2019 jeweils eine Zierde mit, um den Bürobaum zu schmücken.(Premier bundesweite Kreditvergabe)
Vor allem kümmern sie sich umeinander.
Saurajit Kanungo, Präsident der Cyber Group Inc., sah sich damit konfrontiert, Leute gehen zu lassen, bis vier seiner direkten Untergebenen unaufgefordert zu ihm kamen, um zu sagen, dass sie sechs Monate lang ohne Bezahlung gehen würden, um alle Mitarbeiter zu halten. Der Rest der Führungskräfte sagte ihm, er solle ihre Gehälter um 30% kürzen und ihre Boni vergessen.
Es gelang ihm, die Mitarbeiter und deren Bezahlung bei der Technologieberatungsfirma Dallas intakt zu halten. “Unsere Einnahmen sind seitdem jeden Monat gewachsen”, sagte Kanungo. „Die gesamte Vorstandsvergütung wurde innerhalb von 90 Tagen wiederhergestellt. Wir haben alle Leistungserhöhungen und Werbeaktionen innerhalb von 90 Tagen wieder aufgenommen.
„Wenn Sie in der Lage sind, sich mit dem Geist Ihrer Truppe zu verbinden, steigern sie ihre Leistung, ohne dass Sie dazu aufgefordert werden.“
Ray Huffines, Gründer der Huffines Auto Group, erzählte eine ähnliche Geschichte.
„Als die Pandemie ausbrach, war die Angst vor der Krankheit und dem Einkommensverlust groß. Unsere Teammitglieder gerieten jedoch nicht in Panik oder beschwerten sich“, sagte er.
„Wir haben großes Vertrauen ineinander, also waren wir überzeugt, dass wir die Herausforderungen gemeinsam meistern würden. Entlassungen kamen nicht in Frage, weil unsere Teammitglieder zu wertvoll für uns sind.“
Die Loomis Agency hat niemanden entlassen oder die Entschädigung gekürzt. Und am Ende des Jahres gab es tatsächlich allen einen Leistungsbonus.
„In einem normalen Jahr wäre das schön“, sagte Mike Sullivan, CEO. “2020 war es wunderbar.”
In dieser Zeit der Herausforderungen zusammenzuhalten, war für Brad Bierman, Senior Vice President des Versicherungsmaklers Holmes Murphy & Associates, der Höhepunkt des Jahres. „Bei all den Höhen und Tiefen, die sowohl unsere Kunden als auch unsere Mitarbeiter erlebten, hörten wir Geschichte um Geschichte von Menschen, die sich umeinander kümmerten und sich umeinander kümmerten. Wir haben damit begonnen, diese Geschichten festzuhalten, um zu teilen und zu zeigen, wer wir sind und warum das, was wir tun, wichtig ist.“
Und sie sagen nie, niemals sterben.
Craig Lashley dachte, das Aufwachsen in Wisconsin hätte ihn darauf vorbereitet, das Team im Februar durch den epischen Wintersturm von Texas zu führen.
“Aber wow, das war hoffentlich einer für die Ewigkeit!” sagte der Präsident von Valiant Residential, einem in Dallas ansässigen Immobilienwartungsunternehmen.
„Ich habe miterlebt, wie viele Mitglieder des Wartungsteams unglaublich lange arbeiteten, um gefrorene Rohre nach gefrorenen Rohren zu reparieren. Unsere Büroteams haben sich zu Essensaktionen für unsere Bewohner zusammengeschlossen, die nicht zu den Lebensmittelgeschäften fahren konnten.
„Es war unglaublich, an all die tollen Geschichten zu denken, aber auch etwas, das wir alle gerne im Rückspiegel sehen.“
Dito, sagte Shawn Black, geschäftsführender Gesellschafter von Black, Mann & Graham LLP, einem Unternehmen für Dokumentenvorbereitung und Kreditabwicklung.
„Wir sind dankbar, den texanischen Arktisfrost im Februar 2021 und die landesweite Stromkrise in unserem Rückspiegel zu sehen“, sagte er. „Unser Team und ihre Familien sowie unsere Kunden und Mitarbeiter im ganzen Bundesstaat litten unter Wasser-, Nahrungsmittel- und Wärmemangel, der sich auf ihr Wohlbefinden auswirkte.
„Unser IT-Team suchte nach neuen Lösungen, um die Not zu überstehen, während Teammitglieder außerhalb von Texas mit anpackten, um einen reibungslosen Kundenservice zu gewährleisten.“
Ein reservierter Platz für den Mitarbeiter des Monats wird am 12. August im Büro von Black, Mann & Graham in Flower Mound gezeigt. (Juan Figueroa / Mitarbeiter Fotograf)
Brian Erickson, Dallas Managing Vice President von Pariveda, sagte, dass er sich auf dem Höhepunkt der Pandemie wie ein Hamster im Käfig fühlte. „Ich hatte eine Ecke, in der ich geschlafen habe, eine Ecke, in der ich aß, und mein Laufrad, in dem ich jeden Tag den ganzen Tag an Zoom arbeitete“, sagte Erickson.
„Ich habe buchstäblich kleine Pfade im Teppich getragen, die zwischen meinen Stationen hin und her gelaufen sind. Es fühlte sich an wie Murmeltiertag.“
Er freut sich, wieder im Büro der Unternehmensberatung zu sein. “Mein Haus fühlt sich jetzt wie ein Haus an und nicht wie ein Käfig.”
Lesen Sie hier alles über die Top 100 Places to Work 2021.
[ad_1]