North Texas Food Bank wants to build on a ‘miracle year’ with a $500 million game plan

Am Montag wird die North Texas Food Bank Pläne zur Beschaffung von historischen 500 Millionen US-Dollar an Nahrungsmitteln und Geldern mit dem hohen Ziel vorstellen, den Hunger in den 13 von ihr versorgten Landkreisen auszulöschen.

Es ist etwas, das seine CEO, Trisha Cunningham, wirklich nicht wünschte.

„Es ist traurig, dass die Ernährungsunsicherheit hier so groß ist, dass wir nicht nur die größte Spendenkampagne in unserer 40-jährigen Geschichte starten, sondern auch die größte, die jemals von einem Mitglied des Feeding America-Netzwerks von über 200 Lebensmittelbanken durchgeführt wurde.“ sagte Cunningham. „Wir haben die fünfthöchste Zahl von Kindern im Land, die unter Ernährungsunsicherheit leiden. Das ist verrückt.

“Dies ist keine Kampagne um einer Kampagne willen.”

Trisha Cunningham, CEO und Präsidentin der North Texas Food Bank, posierte letztes Jahr für ein Porträt auf dem Perot Family Campus der North Texas Food Bank in Plano.(Lynda M. Gonzalez / Fotografin)

Manche schauen sich die große Zahl vielleicht an und fragen sich, ob sie zu gewagt ist.

Die Reaktion der Lebensmittelbank auf die Pandemie habe jedoch bewiesen, dass sie mit Ressourcen und einem Spielplan wundersame Dinge bewirken könne, sagte Cunningham.

Die Lebensmittelbank hat eine umfangreiche Machbarkeitsstudie durchgeführt, um zu sehen, ob bei den großen Spendern, die letztes Jahr große Beträge gespendet haben, und bei Leuten, die die Bedeutung von Stiftungen verstehen, weiterhin Interesse an dieser Art von Engagement besteht.

“Die Ergebnisse kamen sehr positiv zurück”, sagte Cunningham. “Wir haben eine ausgebrochene Strategie und sind sehr zuversichtlich, dass es in die Zukunft geht.”

Die gemeinnützige Organisation mit Sitz in Plano will streiken, während Bilder von Tausenden von Autos, die sich kilometerweit schlängeln, um Essen zu holen, immer noch an erster Stelle stehen.

„Jetzt, da wir wissen, dass wir auf hohem Niveau arbeiten und diese Mahlzeiten herausbringen können, gibt es keinen Grund mehr zu hungern“, sagte Cunningham, der 2017 CEO der Lebensmittelbank wurde. „Aber es wird Ressourcen kosten, um TU das.

„Wir reden hier nicht von einer Kapitalkampagne. Die Rede ist von Betriebsunterstützung.“

Kamal Hassan, der Leiter des Einsatzes des Islamischen Zentrums von Irving, leitete am Donnerstag während einer Verteilung an einer Tafel Autos.(Elias Valverde II / Mitarbeiter Fotograf)

Der bisherige Strategieplan, der vor sieben Jahren erstellt wurde, hatte sich zum Ziel gesetzt, bis 2025 genügend Nahrung für 92 Millionen Mahlzeiten zu verteilen.

Das wurde in den Schatten gestellt, als die Lebensmittelbank im Juni das Geschäftsjahr 2021 abschloss, nachdem sie 126 Millionen Mahlzeiten gemäß der Definition von Feeding America ausgegeben hatte.

„Ich finde es erstaunlich, dass wir jeden Tag Zugang zu fast 350.000 Mahlzeiten bieten“, sagte Cunningham, ein ehemaliger Manager von Texas Instruments.

Die Lebensmittelbank will diese halbe Milliarde Dollar an Lebensmitteln und Geldern bis Ende Juni 2023 aufbringen. Sie hat bereits 150 Millionen Dollar davon im letzten Jahr eingebracht, darunter 84 Millionen Dollar an gespendeten Lebensmitteln, sagte Cunningham.

„Wir wollten den Leuten Anerkennung zollen, die sich im letzten Jahr engagiert und uns geholfen haben“, sagte sie. „Wir suchen weitere 350 Millionen US-Dollar für zwei weitere Jahre Betriebsunterstützung und Ergänzungen zu unserem Stiftungsvermögen.“

Die Freiwilligen Jeff Chisholm (links) und Kennedy Stewart luden während einer Tafelverteilung im Islamischen Zentrum von Irving am Donnerstag Lebensmittel auf die Ladefläche eines Lastwagens.(Elias Valverde II / Mitarbeiter Fotograf)

Das würde bedeuten, dass jedes Jahr etwa 66 Millionen Pfund Lebensmittel von Einzelhandelspartnern, Lebensmittelherstellern und der Gemeinde eingezogen werden – das entspricht 1.650 beladenen 18-Wheelern pro Jahr.

Die Lebensmittelbank muss Vorräte kaufen, um die Lücke aus Spenden zu schließen, und die Kosten haben sich seit Beginn der COVID-19-Pandemie versechsfacht, sagte Cunningham. “Deshalb ist es eine so große Zahl.”

Claire Babineaux-Fontenot, CEO von Feeding America, nannte die Kampagne der North Texas Food Bank „mutig und beeindruckend“ mit „dem Potenzial, das Leben der Menschen, denen sie dienen, erheblich zu beeinflussen. … Es gibt keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um mit dieser kritischen Arbeit zu beginnen.“

Die Lebensmittelbank hatte erwartet, diese Initiative und diesen strategischen Plan bei ihrer jährlichen Erntegala, die für dieses Wochenende im Rahmen ihrer 40-jährigen Jubiläumsfeier geplant war, bekannt zu geben. Aber es hat vor kurzem sein Black-Tie-Event aufgrund des Anstiegs der Delta-Varianten-Fälle auf Anfang nächsten Jahres verschoben.

Enttäuschend, ja, sagte Cunningham. „Aber in den letzten anderthalb Jahren haben wir nicht zuletzt gelernt, wendig und belastbar zu sein.“

Vintner Kathryn Hall, Mitbegründerin der Tafel, hat sich bereit erklärt, den Vorsitz bei der größten Spendenaktion der Tafel zu übernehmen, weil sie Hunger als wichtiger denn je sieht.

Als Hall vor einigen Monaten das letzte Mal in der Tafel war, erzählte ihr ein Mann, der Essen bekam, dass er dort Freiwilliger war.

„Das Gesicht des Hungers hat sich verändert, und es ist allgegenwärtiger“, sagte Hall. „Mehr als 40 % unserer Kunden im letzten Jahr waren neu bei uns. Und angesichts der Unsicherheit der Wirtschaft zeigt der wachsende Bedarf keine Anzeichen dafür, dass er nachlässt.“

Wie alles begann

Anfang 1981 wandten sich die verstorbenen Jo Curtis und Lorraine Griffin-Kircher, die im Sozialdienst waren, an Hall und Liz Minyard mit der Idee, eine Lebensmittelbank in Dallas zu eröffnen, die der ersten der Nation in Phoenix nachempfunden war.

Hall, ein Rechtsanwalt, arbeitete bei Safeway in den Bereichen Regierung und Öffentlichkeitsarbeit. Minyard war Vizepräsidentin der Lebensmittelkette ihrer Familie.

Sie waren beide sehr jung – Hall Anfang 30, Minyard Mitte 20. Keiner wusste, was eine Tafel ist, aber sie meldeten sich schnell an, sobald sie es wussten.

“”Es war wirklich an unserer Hose zu fliegen”, sagte Minyard.

„Es war verrückt“, stimmte Hall zu.

Als Lebensmittelhändler waren sie beunruhigt über die Lastwagenladungen mit gesunden Lebensmitteln, die in Müllcontainern landeten, weil sie das Haltbarkeitsdatum überschritten hatten. Inzwischen hungerten die Menschen.

“Es war so eine Verschwendung und so traurig”, sagte Hall. „Das Nebeneinander von Bedarf und Überschuss ergab keinen Sinn.“

Es dauerte eine Weile, bis alle Teile zusammenpassten.

Zunächst einmal konnten Unternehmen keine Lebensmittel spenden, da sie gesetzlich verpflichtet waren, Lebensmittel zu verunreinigen, nachdem sie ihre Geschäfte verlassen hatten.

Hall und ihr erster Ehemann, David Cain, der Mitglied des texanischen Repräsentantenhauses war, steuerten im Juni 1981 die Verabschiedung des Good Faith Donor Act von Texas das Essen an eine gemeinnützige Organisation.

Die Nahrungsmittelbank wurde im nächsten Monat aufgenommen.

Die Mitbegründerin der North Texas Food Bank, Kathryn Hall, und der General Manager Douglas Nelson führten Präsident Ronald Reagan bei seinem Besuch im Jahr 1983 durch das Lagerhaus.

Als nächstes kam die Geldfrage. Niemand wollte für dieses unbewiesene Konzept spenden, sagte Hall.

Sie überredete den Geschäftsmann und Philanthrop Jess Hay aus Dallas, 25.000 Dollar einzuzahlen. Hay hat seinen Immobilienfreund Trammell Crow dazu gebracht, einen Mietrabatt von 25.000 US-Dollar für eines seiner Lagerhäuser in Oak Cliff anzubieten.

„Auf der Grundlage dieser 50.000 US-Dollar konnten wir den Betrieb ernsthaft aufnehmen“, sagte Hall.

Minyard sagte, ihre Familie habe alle Regale gespendet. „Borden’s, was damals eine große Sache war, gab uns alte Kühlboxen, um gekühlte Lebensmittel zu lagern. Kroger hat uns unseren ersten Truck geschenkt.“

Mit Hilfe anderer Lebensmittelhändler, Hersteller und Verkäufer begann sich das Lager zu füllen und wurde im September 1982 eröffnet.

„Von September bis Ende Dezember haben wir 400.000 Pfund Lebensmittel verschenkt“, sagte Minyard.

Das ist jetzt ein tägliches Giveaway.

„Es war schockierend zu sehen, wie der Bedarf wächst“, sagte Hall. „Aber gleichzeitig ist es sehr erfreulich zu sehen, wie sich die Gemeinschaft zunehmend dem Gedanken von Ernährungsunsicherheit und Hunger zu eigen macht.“

Sowohl Hall als auch Minyard zählen ihre Rolle bei der Gründung der Tafel zu den krönenden Errungenschaften ihrer langen Liste von geschäftlichen und bürgerlichen Erfolgen.

„Ja“, sagte Hall. „Ganz oben mit meinen Kindern.“

Die Möglichkeiten erkunden

Die neueste Spendeninitiative namens Nourish North Texas konzentriert sich weiterhin auf den Hauptzweck der Lebensmittelbank, Lebensmittel an die Bedürftigen zu bringen. Aber es möchte auch seinen über 250 Partneragenturen helfen, einen ganzheitlicheren Ansatz für die zugrunde liegenden Ursachen von Ernährungsunsicherheit anzubieten.

„Wir wollen keine eigenen Programme für die Ursachen erstellen“, sagte Cunningham. „Wir wollen das, was in der Gemeinschaft bereits vor sich geht, nutzen – Finanzkompetenz, Personalentwicklung, Bildungs- und Gesundheitsprogramme – und diese mit unserer Kernkompetenz Ernährung zusammenbringen.

“Aber es kostet alles Geld.”

Die Mittel werden den Agenturen auch helfen, ihre Kapazitäten zu erweitern, um mehr Menschen effektiver zu dienen, indem sichergestellt wird, dass sie über die Einrichtungen, den Fuhrpark und andere Ressourcen verfügen, die für die Bereitstellung nahrhafter Lebensmittel erforderlich sind, sagte Cunningham.

Neue Arten von Partnerschaften sind im Entstehen.

Die Tafel spricht zum Beispiel mit Krankenhäusern, die keine Speisekammern haben, aber ihre Patienten brauchen Zugang zu nahrhaftem Essen, wenn sie nach Hause gehen, sagte Cunningham. Die Tafel könnte dafür sorgen, dass sie das haben.

Manche Menschen müssen ihre Personalentwicklungsprogramme abbrechen, weil sie arbeiten müssen. Ihnen ein Stipendium in Form von Essen anzubieten, könnte eine Antwort sein, sagte sie. „Wir können weiterhin auf unsere Kernkompetenz Lebensmittel zurückgreifen, aber dazu beitragen, die Erfolgsrate dieser Programme zu beschleunigen.“

Hall räumte ein, dass die jüngste Lebensmitteloffensive der Lebensmittelbank in jeder Hinsicht ehrgeizig, aber machbar und klug ist.

„Es lag schon immer in unserer DNA, in der Art und Weise, wie wir mit der Gemeinschaft zusammenarbeiten, effizient und geschäftstüchtig zu sein“, sagte Hall, eine ehemalige US-Botschafterin in Österreich und Mitinhaberin von Hall Wines mit ihrem Ehemann Craig. „Wir haben die Lebensmittelverteilung in Nordtexas auf ein noch nie dagewesenes Effizienzniveau gebracht.

“Jetzt ist es an der Zeit, wirklich groß rauszukommen.”

Das Islamische Zentrum von Irving veranstaltete am 9. September 2021 eine Tafelverteilung.(Elias Valverde II / Mitarbeiter Fotograf)

North Texas Food Bank auf einen Blick

Hauptsitz: Plano

Eigentum: 501(c)(3) gemeinnützige Organisation

Gegründet: Juli 1981 von den weiblichen Wirtschaftsführern Jo Curtis, Kathryn Hall, Lorraine Griffin-Kircher und Liz Minyard. Es ist Mitglied des Feeding America-Netzwerks.

Mission: Hunger in Nordtexas beenden

Mitarbeiter: 193

Partneragenturen: Über 250 gemeinnützige Lebensmittelvorräte und andere Ernährungsprogramme in 13 Landkreisen in Nordtexas

Einnahmen*: 150 Millionen US-Dollar in Form von Bar- und Sachleistungen

Anzahl Mahlzeiten*: 126 Millionen

Einrichtungen: Perot Family Campus in Plano, Pollock Campus in Cockrell Hill und der Moody Campus auf dem Dallas Farmers Market

*Zahlen gelten für das Geschäftsjahr 2021 bis zum 30. Juni

QUELLE: North Texas Food Bank

Nordtexas macht unglückliche Top-10-Listen

Diese Metropolregionen weisen die höchsten Ernährungsunsicherheitsraten für Kinder und die allgemeine Bevölkerung auf, laut Daten, die von Feeding America von seinen über 200 Mitglieds-Foodbanken zusammengestellt und im März aktualisiert wurden. Nordtexas hat die fünfthöchste Zahl von Kindern, die Nahrung benötigen, und steht bei der allgemeinen Ernährungsunsicherheit an sechster Stelle.

Ernährungsunsicherheit bei Kindern

1. Houston

2. Los Angeles

3. New York City (Lebensmittelbank für New York City)

4. New York City (Stadternte)

5. Nordtexas

6. Phönix

7. Mesa, Aris.

8. Südflorida

9. Atlanta

10. San Bernardino/Riverside, Kalifornien.

Allgemeine Ernährungsunsicherheit

1. Los Angeles

2. New York City (Lebensmittelbank für New York City)

3. New York City (Stadternte)

4. Houston

5. Phönix

6. Nordtexas

7. Südflorida

8. New Jersey

9. Atlanta

10. Mesa, Aris.

QUELLE: Feeding America Projections im März aktualisiert: Die Auswirkungen des Coronavirus auf die Ernährungsunsicherheit in den Jahren 2020 und 2021

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